1. Analyser la situation
Cette première étape consiste à dresser un portrait juste et complet de la situation actuelle de votre entreprise et de son écosystème humain. Nous analysons notamment les attentes et la vision du trio des parties prenantes (Propriétaires-Relayeurs, Relèves, Entreprise) ainsi que les forces, les défis et les zones de vulnérabilité du transfert à venir.
Vous en ressortez avec un Portrait complet, des recommandations, et un Plan d’action concret.
2. Passer à l’action
Cette étape est dédiée à la mise en œuvre du Plan d’action, soit un Plan de continuité d’entreprise avec la relève. Selon vos besoins spécifiques, cette étape peut inclure des tests psychométriques et un plan de développement concret des Relèves, un accompagnement individuel tant des Propriétaires-Relayeurs que des Relèves, du soutien avec des outils et de l’accompagnement pratico-pratique.
Notre coffre à outils est bien garni : Charte de délégation des pouvoirs, Guide de transfert des savoirs, Guide pour les Conseils de famille / relève, Formations sur mesure …
3. Mesurer et ajuster
Parce que la réussite d’une transition se mesure dans le temps, nous assurons un suivi structuré en continu suite à la mise en œuvre du Plan de relève. Cette dernière étape permet notamment d’évaluer les progrès à l’aide d’indicateurs pertinents, d’ajuster les stratégies selon l’évolution de vos besoins, ou encore de consolider les acquis et de célébrer les étapes franchies.
Autrement dit, nous demeurons à vos côtés pour vous aider à corriger le tir au besoin.
